项目概况:
该企业始建于1988年,民营企业,地区纳税明星企业,于1998年、2004年两度进行合资,引入了战略投资者,以工业照明为主导产品。企业经过几年的快速发展,目前进入了进一步发展的瓶颈时期。 该项目主要是为客户推荐一名人力资源代理总监主抓包括战略梳理、导入平衡计分卡,绩效管理体系理顺和薪酬体系的梳理。

解决方案:
我公司的资深猎头顾问崔女士在分析了客户的需求后,根据客户的要求在客户指定的某几家公司里寻找所需要的人才,虽然几经波折,最后还是成功的为客户推荐了合适的人才。

客户评价:
我们对本次猎头服务的成果以高度的评价和认同,在所指定的公司里的相同职位的候选人多次拒绝跳槽后,是我公司猎头顾问的诚恳打动了候选人,答应和客户的总经理面谈,最后经过多次沟通终于推荐成功了。
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